这的确是一项无比艰巨的任务。当时，在土地上埋头深耕了40年的闽中，在品牌上的经验几乎为零。在长达一年的时间里，刘文闻不得不请来各路品牌专家为闽中把脉，自己也通过跟他们的交流，积累一些品牌领域的方法论。由此他得出了一个简单的道理：一定要在某个细分领域做到老大。

然而，闽中究竟该选择怎样一个细分领域作为品牌突破点?

刘文闻和父亲林国荣苦苦寻思，最终从阳澄湖大闸蟹和王老吉这两个成功案例中获得了启发。其一，阳澄湖大闸蟹充分利用了原产地的优势，而莆田正是中国最大的枇杷产区，不仅采购成本低廉，而且品质上乘。其二，王老吉打的是“清热降火”的功能牌，而枇杷正好止咳润肺的功效。闽中正好可以利用这两点优势大做文章。

2011年，一款名为“枇杷润茶”的饮料应运而生，闽中横生杀入饮料行业，并一举开创了一个新品类。但是，竞争激烈的饮料市场，并没有优待这支行业新军。不出两个月，市场上的跟风者如雨后春笋般冒出来，各种品牌的“枇杷润茶”层出不穷，仿佛要将初来窄到的闽中围剿殆尽。

巨大的压力向林国荣父子二人扑了过来。实际上，当初定名为“枇杷润茶”，是因为枇杷只生长在南方，在北方则鲜为人知，这个名称能让人一看就明白，这是一款茶饮料。但让父子二人没想到的是，饮料行业素来就有激烈的跟风竞争，而枇杷润茶又只是一个品类名称，大家都可以取类似的名称。

“王老吉的成功，就是因为王老吉三个字，如果当初叫王老吉凉茶，就完了。”吸取了经验后，2012年林国荣父子策划了一个全新的品牌名字——真田，将“真田”系列饮料定位于“中国第一养声饮料”，突出了枇杷“润肺利喉”的功效，并请来《中国好声音》的主持人华少作为品牌代言人。

同年4月，刘文闻斥资300多万元，在北京钓鱼台国宾馆举行了“真田”品牌发布会，让品牌一亮相就给人以高端大气的印象。与此同时，借着品牌发布会的势头，刘文闻分别在湖北武汉和江苏无锡建立销售公司，针对真田枇杷饮料以年轻人群体为主的核心消费者，快速铺向KA商超、便利店，甚至KTV和校园零售等渠道。

2013年，真田系列饮料年销售额达到2亿多元，闽中在饮料行业站稳了脚跟。而这只是真田品牌的任务之一，其更重要的使命是，承载着林国荣一辈人对于农田耕作的一种情怀。

很多年以前，莆田当地农民种芹菜供闽中加工出口，但却因为菜心部分颜色不够绿而达不到出口标准。林国荣时常去田间地头观察，他发现如果收割芹菜的时候不要全部割掉，而是只剥去外面一层，留下里面部分，那么过一段时间，里面部分又会变成绿色。这一个小小的发现，从此改变了芹菜出口的命运。

为了达到出口标准，40多年来闽中做出了无数次诸如此类的改进，从建立HACCP品管体系，到建立有机食品标准。“中国其实比世界大，我们高品质的农产品，也要供给我们中国人自己啊。”

2011年底，闽中创立的第一家“真田生活有机馆”在福州某高档小区开业，它采用最流行的短链农业模式，缩短了有机农产品从田间到餐桌的距离。至今，真田生活有机馆在福建全省开了9家，实现了盈亏平衡，仅有机鸡蛋一项，每天供应3000枚，但仍然供应不求。

时至2014年，闽中食品已经成为一个年销售38亿元、农工商三大产业协同运转的国家农业产业化龙头企业。但61岁的林国荣越来越感到，这仍然不是他想要的最终答案。

中国的农田里正在发生着深刻的变化，一方面随着农业人口越来越少，传统农业势必会被现代产业化农业更替，另一方面，包括联想控股在内的各路资本，纷纷杀入这片曾经沉寂的领域，而诸如本来生活等新兴模式也正在崛起。

这一切变化都深深吸引着林国荣的好奇心。他上网研究了“坚果”等淘宝上的农产品电商品牌，而后宣布闽中全面进入电商时代;他每天开着10多万元的比亚迪电动车上下班，乐此不疲地感受新技术的魅力……

在他心中一直挥之不去的，是2011年时他率队考察以色列，被其先进的现代化农业深深震撼。“那里的农民都是穿皮鞋干活，非常优雅，丝毫不像中国的农民，总有着弱势的感觉。”他觉得，那或许才是自己想要的答案。