在镇政府全资所有的基础上，林国荣找来了地方政府参股，让区镇两级政府占股66%，剩下34%的股份，他找到了福建省土畜产进出口公司接手。当时出口贸易都是通过省级国营的进出口贸易公司，这34%的股份，不仅保证了公司出口渠道的畅通，还让公司从镇级企业，直接升格为省级企业。

这一系列的资本运作，让企业顿时焕发出了生机。1986年，占地23亩的莆田市闽中脱水蔬菜厂正式成立，林国荣率领大家走出了关帝庙，并众望所归地出任厂长。

走马上任的新厂长，可谓喜忧参半。令林国荣高兴的是，闽中脱水蔬菜厂的规模，在闽浙一带遥遥领先，但由此付出的代价却令他感到头痛。“三个国资股东，三个婆婆，都不知道听谁的。”

区镇两级政府一度提出，让闽中为当地一些经营困难的国企提供担保，林国荣心里清楚，这势必会成为闽中的负担，甚至拖垮闽中。于是，他不得不千方百计地找理由拒绝，比如回话说闽中实力太弱，担不起这些责任。“当时我只有一个信念，就是一定要把企业保住。”

进出口公司也曾让闽中陷入困境。1990年代初，为了扩大闽中的业务，林国荣沿着海岸线南下至汕头、厦门和深圳三个口岸城市，找可以出口闽中产品的机会。“当时没有手机，信息非常闭塞，我每到一个陌生城市，就找宾馆住下，然后在宾馆电话本里查找当地进出口公司的电话。”通过这种办法，林国荣硬是拿回了两个订单。

可是，这触犯了福建当地进出口公司的利益。作为闽中的股东之一，进出口公司大为光火，竟然下令让闽中停产。无奈之下，他召集工人们又回到了关帝庙继续生产，但矛盾并未因此结束。

当时闽中产品的包装铝箔袋，均是由外贸进出口公司提供。为了制裁闽中，进出口公司先是将原本4元一个的铝箔袋，涨价成了8元，最后干脆不卖给闽中。

生性倔强的林国荣没有因此妥协。他用了一年时间，在全国四处寻访，终于找到4家工厂，分别从事生产塑料、铝箔和胶水，以及粘合工艺。按照林国荣的设计，四合一加工出来的铝箔纸包装不但质量特别好，而且成本降到了两块多。

后来，在区镇两级政府股东的斡旋下，进出口公司收回了工厂停产的命令，林国荣也不再通过其他口岸出口。

这些林林总总的“事件”，不仅让林国荣学会了如何与资本方周旋，更使他坚定了一个想法：企业要发展，就一定要把实力做强，体制做活。

不成功便成仁

1992年邓公南巡。次年，在与莆田毗邻的福清，福耀玻璃在上海证券交易所获准上市。这一切，林国强深刻地感到，风变了。他正式为闽中规划了两条重要路线：第一，要扩大生产线，做成产品多样化农业企业;第二，要把体制搞活，进行资本运作，成为上市公司。

在那个激荡变革的年代，令林国荣没有想到的是，闽中真正踏上这两条路，竟然是市场逼出来的。

1990年代后期，进出口外贸权下放到企业，市场一时沸腾起来。此前，闽中依靠进出口公司便可不愁销路，但外贸权下放后，就要自己去抢食。农业门槛不高，大企业小作坊都一拥而上，争先恐后地抢夺外商的订单。