至今林国荣本人在闽中食品的持股很少。然而，无论是漫长的国营体制时代，还是后来外资接盘海外上市，即使在诸多历史节点上，与资本方分歧不断，但他不仅保持了对闽中食品的绝对话语权，还拉扯出了一条与资本方共生共荣的历史轴线。

这是一种技术，更是一门艺术。在国内企业家群体中，能做到这一步的，只有柳传志、马云和任正非等极少数几个传奇人物。林国荣跟他们的共性是，内心强硬，擅用手腕。

比如，在1990年代的国营体制时代，有一次，领导要安排十几个待业青年和退伍军人进入闽中工作。林国荣一想，现在闽中人人各司其职，一旦增加这么多闲人，企业还怎么运转?可自己也不能直接回绝，驳了领导的面子。于是，他回答领导说目前确实人手已够，不如由闽中发工资给这些人，暂时也不用他们上班，这样对企业对他们都好。

林国荣的建议确实通情达理，让领导于情于理都不好一再强逼，只好答应。第一个月，林国荣便把4.6万元的工资悉数交给了当地政府。第二个月，领导想来想去确有不妥，主动提出此事作罢。

又比如，在后来的外资控股时代，林国荣希望面对内销市场斥资做品牌，他列举了种种理由，有理有据地说服外资股东。但外资股东看重短期效益，不想在短期内必定亏钱的品牌上进行投入，并且更不愿意承担由此带来的风险。林国荣最后急了：“品牌必须要做，大不了罢免我!”

外资股东们清楚，闽中食品少了林国荣，不可能玩得转。毕竟，为了建立这个农业产业化帝国，这个莆田男人花了40多年时间，每一株农作物上都有他的心血。

闽中食品厂区

破庙里的种子

命运并没有给林国荣其他人生选择，尽管他并非闽中食品的创始人。

1971年，莆田县城厢镇凤凰街道的八个待业青年，在当地一座关帝庙里创立了一个脱水蔬菜小作坊，这个集体性质的小企业，就是闽中食品的前身。

这一年，林国荣18岁，是邻近街道的一名拖拉机手。在组织的委派下，他开始驾着拖拉机为这个脱水作坊运输用来烧锅炉的煤炭。彼时的他还不知道，他此后的人生将于这个破庙里的小作坊紧紧连在一起。

当时，小作坊的生意模式是，将附近农户的蘑菇采购过来，进行脱水加工后，再运往上海出口国外。国外市场对于脱水蔬菜的需求量巨大，小作坊的生意自然蒸蒸日上。这让拉煤的林国荣非常想在小作坊里找一份工作。

1973年，在熟人的介绍下，林国荣进入了这家小作坊，干起了洗菜工、锅炉工。年轻的林国荣健壮如牛，浑身仿佛有使不完的力气，两三个人烧锅炉的活，他一个人就能干完。由此，他很快受到了老厂长的赏识。

然而，文革遗留的派系斗争，很快让这家一度年收入50万元、利润20万元的小作坊陷入停滞。在漫长的政治斗争中，很多人来来去去，而林国荣和少数几个工友则一直坚守这份事业，直至1982年经营生产恢复正常，在老厂长的保荐下，他当选为分管供销的副厂长。

老厂长没有看走眼。在那个中国经济历经文革阵痛后的复苏时期，林国荣罕有地具备了资本运作的意识。这成了关帝庙里的小作坊，能够演变为产业帝国的关键。

1980年代初期，脱水蔬菜出口业务增势良好，山东、江苏、浙江和福建一带沿海，冒出了许多加工脱水蔬菜的小工厂。关帝庙里的小作坊再不求变，很快就会被市场淘汰。可是，刚刚从政治斗争中恢复过来的小作坊，哪里还有扩大规模的元气?

难题摆在了林国荣的面前，头脑灵活的他想到了在资本上寻求援兵。