父辈的旗帜

管理层敢于放心地把权力交给评价小组，其实是基于一种以企业利益为最高利益的价值观，这也是维系闽中团队走过40多年风风雨雨的纽带。

实际上，林国荣从始至终都不是公司的持有者，闽中能走到今天，是他和几个副总从关帝庙一直坚守至今的结果，正是这段一起奋斗的历史，沉淀出了闽中独特的“大家族文化”。“整个公司就是一个大家庭，我们几个元老想的不是怎么把公司的拿回自己家，而是把自己家的往公司拿，为公司好。”

在企业管理上，通常避讳多个家庭成员在同一个公司上班。但在闽中，只要员工工作成绩突出，公司便可以为其家人提供一份工作，让其把家安在闽中，既激励了员工，又留住了人才。

这其实是从人性负面到正面的视角转换。“每个小家族都把公司当做最不能丢脸的地方。爸爸在公司做得好，儿子进了公司怎么敢不好好干，给爸爸丢脸?”

在这种价值观的影响下，以林国荣的儿子刘文闻为代表的第二代闽中人，开始逐渐接过父辈的旗帜，并为这个拥有40多年历史的农业产业帝国注入了新鲜血液。

今年31岁的刘文闻，是林国荣的独子。当年因为林国荣的父亲入赘林家，将姓氏改刘为林，后来老人家让林国荣把他儿子的姓氏改回刘姓。

2002年，因为国际关系问题，林国荣壮士断腕般地退出了日本市场，闽中的出口量顿时锐减三分之一。此时的闽中急需开辟新的海外战场，这一任务交给了拥有海外留学背景的刘文闻。

年纪轻轻就外出闯荡，是林国荣家族的一个传统。林国荣的父亲16岁时，就拿着家里人给的一块银元离家闯事业，最后成了莆田当时有名的商人。2002年，19岁的刘文闻揣着父亲给了两万美金，只身奔赴智利开拓南美洲市场。尽管人生地不熟，甚至上当受骗，年轻的刘文闻仍然坚持了下来：“按照家里的传统，我不能灰溜溜地回去，否则无脸见江东父老。”

在智利站稳脚跟后，刘文闻从中国召集来20多个朋友同学帮他打天下。一群年轻人在他的带领下，把从林国荣那里学到的建立经销商的销售模式铺到了智利，并用闽中高性价比的产品冲击市场。经过两年的苦战，刘文闻最终击败了当地一个世袭的大蒜贸易商，占据了智利保鲜大蒜90%的市场，年销售额高达两亿元。

这还仅仅是一个开始，真正使刘文闻让闽中元老辈们刮目相看的，是2008年全球金融危机时，进军巴西市场一役。

当时，全球金融危机突然爆发，闽中的产品遭遇严重滞销。为了让闽中渡过难关，林国荣给远在智利的刘文闻下了死命令——必须拿下巴西市场。最初，刘文闻认为这几乎是不可能完成的任务。毕竟，当时那些国外的经销商，手里根本没有现金，银行也捂紧了钱袋，谁都不可能用现金来进货。

那么，这一仗究竟该怎么打?在长时间的越洋电话中，林国荣向刘文闻冷静分析：“全世界经济一片哀嚎，正是洗牌的时候，也是你冲进去的最好时候，若是在平时，你冲进去肯定会头破血流。”

几经商量后，父子两人商量出了一条妙计：既然巴西经销商拿不出现金，那就先货后款，把货物直接运到巴西经销商的仓库，并派专人看管，巴西经销商直接从自己仓库提货，销售出去后再返还进货款。

没有进货款也能做生意，这一大胆的办法，很快受到了巴西经销商们的欢迎。刘文闻迅速跟巴西6个最大的农产品经销商建立了关系，一举冲进了潜力巨大的巴西市场，当年就斩获了2亿元的销售额。

凭借刘文闻这支海外奇兵，闽中在当年福建省出口量同比下降30%之时，同比猛增75%，被福建省视为金融危机中的一个奇迹。

贯穿三大产业

立下赫赫战功的刘文闻，赢得了闽中元老辈们的信任。他们劝林国荣赶紧把儿子叫回来接班，不过林国荣起初并不希望刘文闻子承父业。“他在南美一年能做200多个货柜，收入上千万元，过得挺好的。”但后来林国荣还是改变了主意。

2010年闽中上市后，林国荣一方面投资16亿元建设占地1000亩的“闽中有机食品工业园区”;另一方面开始筹划闽中的品牌之路，转向内销市场。

做品牌是林国荣心中一直以来的愿望。“农产品价值很低，只有通过品牌才能提高附加值。”事实上，农业产业化也只有贯穿农工商三大产业才有出路，一个业界标杆是全产业链运作的巨头中粮。

为了打通闽中的第三产业，林国荣请来一个职业经理人，主抓品牌营销。但他很快发现，这位空降而来的职业经理人无法融入团队。在几个元老的一再劝说下召回了刘文闻，让他挑起了为闽中打造品牌的重担。