4月12日，由中国医药物资协会主办、澳大利亚生命力控股集团协办的“2015大健康产业电子商务(西湖)论坛”将在杭州盛大召开。据悉，生命力将于当晚重磅推出其在“渐进并轨”思路下的品牌新战略，为行业提供新的发展路径参考。

　　知情人士透露，生命力新战略定义为“米杀战略”：在新的市场环境下，抓住与消费者沟通的关键“最后一米”，实现品牌商、消费者、渠道商的共赢。

　　在互联网大潮之下，整个大健康产业正面临转型。近5年来，医药电商一直保持着高速增长，年均增长率超过200%。面对医药电商的强势发展，实体药店深感压力，再加上腾讯、阿里、百度、京东等互联网大佬纷纷加快布局大健康产业，更加重了传统药店渠道面对转型的焦虑。

　　而生命力的“米杀战略”将直击膳补剂行业的“痛点”，今年2月，大健康产业领导品牌汤臣倍健就因在产品包装印上二维码，而被被指责为“去连锁化”，遭到连锁大佬的抵制，在业内引发一场轩然大波。

　　澳大利亚生命力控股集团董事会主席陈良超表示，电商的到来，拓宽了品牌的经营渠道，带来了更多的发展机遇，但在拥抱电商的同时，并不代表就要损害零售终端的利益。生命力选择线下渠道渐进，线上线下并轨，最终实现品牌商、渠道商与消费者三方的共赢。

　　在此前，生命力率先推出“渐进并轨”思路，“渐进”是指继续巩固和深入拓展线下渠道，并结合自身与连锁的资源,循序渐进地发展电子商务。“并轨”则是既不抛弃医药连锁,也不忽视电子商务,而是同政策、同价、同步将医药连锁与电商协调发展，该模式让品牌商、医药连锁在统一政策的指导下，共同培养消费者,从而实现共赢发展。

　　资深产业人士、渠道与品牌双领域专家张斌指出，在生命力“渐进并轨”模式下，品牌商不仅将继续保持与渠道商的互利共赢合作关系，更将借助互联网帮助渠道商提升销量，从而实现双方利益的最大化。

　　12日，生命力将首次公开推出“渐进并轨”路径下的新政策——“米杀战略”，进一步强化与连锁经销商的合作共赢，将为产业的转型提供新的路径参考，有望开启行业新格局。