4月12日，中国膳食营养补充剂海外第一股生命力对外公布了其旨在重塑膳补业生态的“米杀战略”：在与消费者沟通“最后一米”的关键位置，生命力将以强势的品牌扩张、强大的内容输出为抓手，给予医药连锁空前的利润空间和激励政策，与渠道商并肩转型，以带动膳补剂行业走出一条“渐进、并轨、共赢”的进化之路。

　　澳大利亚生命力控股集团董事会主席陈良超表示：“整个膳补剂行业已经走到了转型的十字路口，在这个时候，生命力要做的，就是在与消费者面对面的最后关键一米，与医药连锁一起，走一条共赢的道路。”

　　(图：澳大利亚生命力控股集团董事会主席陈良超发布“米杀战略”)

　　当晚，生命力发布了 “米杀战略”的核心五条。

　　第一条，品牌扩张持续发力。自2014年起，生命力就动作频频，加强品牌建设。澳洲上市、签约李湘一家作为代言人、斥资8000万元独家冠名江西卫视《带着爸妈去旅行》，强化品牌背书。《带着爸妈去旅行》结束之后，生命力再度携手江西卫视收视王牌节目《金牌调解》，以强势的广告投放，持续扩张品牌力。

　　第二条，内容中心支持，一键转发。生命力拥有专职、专业、专家级的内容输出中心，免费提供适合移动互联时代的营销内容输出给药店，帮助医药连锁更好地管理会员，提升会员粘性，挖掘会员消费潜力，从而最终扩大药店的终端销售。而在这过程中，生命力只提供服务，绝不直接接触医药连锁的会员。

　　第三条，更大的利润空间。在同样的品牌投入力度下，生命力为合作伙伴提供更高的盈利空间。

　　第四条，行业最具竞争力的服务力支持。以“金牌店长训练营”、“活力动销”、“文化营销”等，帮助渠道终端直接拉升销量。

　　第五条，立意真诚、不可复制、力度空前的商务政策，邀请合作伙伴旅游以及更多的附加服务。

　　在电商席卷大健康产业的情况下，生命力选择了与医药连锁共赢。生命力的做法是，只提供品牌扩张带来的影响力，同时给药店渠道提供可以一键转发的内容，配套相应的激励政策，而不绕过药店渠道，这样，医药连锁可以放心地与生命力合作，而不担心自己的消费者被挖走。

　　资深产业人士、品牌与渠道双领域专家张斌表示，在互联网大潮下，生命力没有选择抛弃连锁而是主动与渠道商利益捆绑，这无疑是给渠道商吃下了一颗定心丸，有望实现品牌商与渠道商的共赢，开启行业新格局。