在运作模式上，红黄蓝在全国范围内的近1300多家早教门店，作为其线下渠道，采用终端机及部分体验区的形式联系用户;而蜜芽宝贝则提供商品供应链及储运环节的支持，同时其社交产品蜜芽圈，将串联内容分享+知识问答+社交互动+产品或渠道匹配联动的方式，将人群线上和线下、实物和服务的需求一一对应。

　　红黄蓝早教机构首创0-6岁一体化早期教育模式，先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌，成为中国规模最大的0-6岁一体化、综合性的教育机构。红黄蓝教育机构表示：“移动互联网浪潮的到来给传统行业带来冲击，也给我们这些原来一直在做传统行业的营机构带来很多思考。”此次选择与蜜芽宝贝开展战略合作，是基于蜜芽宝贝对母婴人群在商品需求方面的精准洞察，同时蜜芽宝贝作为目前中国最大进口母婴特卖商城，对全球供应链的把控十分有力。红黄蓝希望通过双方的共同努力，下一步将对用户的影响力提升到更大的亲子家庭生活的层面。

 

蜜芽宝贝CEO刘楠

　　蜜芽宝贝成立于2014年3月，同年完成6000万美元的C轮融资，以跨境自营的模式切入母婴市场，目前是国内最大的进口母婴特卖商城。根据宁波海关最新数据，蜜芽宝贝在进口货物总值和海关放行单量均位居宁波保税区第一。蜜芽宝贝方面表示，对于垂直类母婴电商而言，进军线下最快速最直接的途径就是采用传统的开连锁店的方式，线下连锁店对于二三线城市的人群覆盖，能解决线上流量区域下沉不够的问题，而并不影响原有的供应链关系。但是从经营角度来看，B2C商城向线下连锁店延伸的方式消耗的成本非常大。而红黄蓝则作为中国幼儿早教领导品牌，其用户的属性与蜜芽宝贝目标群体是高度匹配的，通过该形式扩展线下渠道不仅有效的控制成本，同时人群的精准覆盖也有良好的保障。

　　根据蜜芽与红黄蓝签订的战略合作协议，双方将通过线下体验、终端支付的形式共同推广全新的母婴O2O。接下来，所有跨进母婴体验终端将在红黄蓝全国近1300多家早教中心落定。