在历经双11的鏖战狂欢之后，消费者面对的是之前种种不够诚意的优惠套路，还有翘首以待的快递包裹。由于下单仓促等问题，双11之后还将迎来海量退货申请。对于广大品牌商家来说，这些退货加上双11前由于预估不准造成的货品积压，库存问题已经“压力山大”。

库存不止是双11“后遗症”，其实库存压力已经成为服装品牌企业的“通病”。在电商急速膨胀的时期，网购大幅激发和刺激了人们的购买欲望。经过一段时间的快速发展，服装行业很快就出现了产能过剩的问题。同时，在服装业的批发环节，随着行业的不断细化，行业竞争也越来越激烈。服装业在经历了井喷生长之后，增速逐渐放缓，红利期已过的互联网服装批发在后半场面临着更大的库存考验。

巨大的库存压力，甚至已经成为了企业生死存亡的关键。那么，究竟如何去库存？在爱库存联合创始人冷静看来，目前淘宝活跃用户在5亿左右，而微信活跃用户超10亿，其间约5亿用户的消费需求尚未得到充分满足，存在很大的挖掘和发展空间。同时，中国传统电商的经营模式积攒了巨量库存，甚至单个品牌每年的库存货量超1000万件。

一面是庞大的品牌库存，另一方面是下沉市场约5亿用户的消费需求，因此，协助这些品牌清理库存的互联网平台——爱库存应时而生。

在冷静看来，传统代购模式下个体资源有限，中心化现象明显。爱库存通过“去中心化”的方式，打破了长期以来个体代购单兵作战的混乱局面，打造了平台化、生态化的“新物种”，以S2b2C的创新模式填补了社交电商协助品牌“去库存”的空白。

截至 2018 年 11月，爱库存平台入驻国内外知名品牌超 3000 家，职业代购用户超 50 万，预计覆盖全国 4 亿消费人群，这也构成了爱库存的核心竞争优势。爱库存以48小时清库存的超速度轻松化解品牌库存难题，3天清500万件库存的销量神话也成为业界争先模仿的对象。

上游对接品牌库存，将品牌库存转化为商品信息，上架到APP，代购作为小b通过APP将产品转发到微信群或者朋友圈，收到消费者的付款后再从APP下单，爱库存将订单汇总分发给品牌方，随后的物流也是经品牌方到代购再到消费者。

为品牌赋能，并成为帮助品牌商解决库存的有效平台，爱库存正在以渠道深度融合写就销库存神话。