镇江中山男科医院在9月初举行了6S检查评比竞赛,在这次竞赛中,镇江中山男科医院的6S专员对前一期6S达标科室进行集中全面体验检查,泌尿科、设备组、妇科、内科等六个科室可视化基准管理维持优异,获得“进步奖”,这也是镇江中山男科医院精益管理始终坚持6S金标准,建立一把尺子量到底“讲规矩”长效机制的生动缩影。

 “火眼金睛”不放过任何扣分点——镇江中山男科医院官方网站：www.0511nk.com

 “护士长,这个抽屉中物品和标签不符,凡是不符合6S标准的,就是打造后维持基准管理中要立行立改的”

 “主任,这台电脑主机上有灰尘,抹布标识错位”

 镇江中山男科医院自启动以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的规范现场、提升素养的简单有效的6S管理模式以来,取得了显著成绩,收到了立竿见影的效果,现在走进科室病房干净整洁,明亮舒适,井然有序,医护人员精神抖擞,医院从观念到管理到效益都取得了显著成效,产生了科室管理“雁群”效应和个人到团队的示范效应,医院各项工作明显改善,整体管理水平显著提高,医护人员精神面貌、参与意识和技能水平也大有改观,对核心医疗制度的执行更加迅速、更加到位,提高了工作效率和服务态度,病人都说“走进镇江中山男科医院看病心里很踏实”。

 镇江中山男科医院6S精益管理注重抓常抓细抓长,对如何维持、巩固和发展好6S打造后的成果,该院实行“动真格”的督导检查,制定了院科两级的6S检查、考核与奖惩机制,6S推进办公室结合6S竞赛、红牌作战等形式,以专项检查、突击通报、定期汇报的方式,维持管理基准和维持管理点检表、科室内部持续管理机制常态化运行,全面协调各科室做好维持管理工作。对于维持较好的科室给予物质和精神上的奖励,维持欠缺的科室给予相应的处罚,促使6S的维持由“强制管理”到“自主管理”。

 泌尿科6S维持顺利通过检查, “终于摘下‘心头之患’了,科室主任在每天的晨会上为大家打气,科室医生和护士都没有气馁,人人自主用6S标准不断完善和持续改进科室工作”泌尿科护士长很开心地说。

 泌尿科作为可圈可点的6S金牌科室,“一不小心”稍有放松,成为第一期6S竞赛维护评比中的低分基层,科内把“痛点”转化为“支点”,咬住“高标准、严要求、真坚持”九字放着呢,常抓不懈,成为第二期竞赛中持续改进效果显著科室。

 镇江中山男科医院院长强调6S工作不是搞装修,不是一阵风,也不是一项活动,而是一种要固定下来的管理方式,是一种PDCA循环的模式,结合6S管理,不断整合各种质量控制标准,不断推进持续质量改进、全面质量管理、医疗质量控制,延伸精细管理“触角”,织牢“质控网”,使医院医疗质量控制、成本控制、流程布局、信息化等全面质量管理不断向纵深发展。